HR business partner

Met onze dienstverlening HR business partner ondersteunen wij organisaties op strategisch HR-niveau. Wij fungeren als sparringpartner voor directie en management en helpen bij het ontwikkelen, verbeteren en implementeren van HR-beleid binnen de organisatie.

Veel organisaties hebben behoefte aan strategische HR-ondersteuning, maar niet altijd aan een fulltime HR-manager. Daarom bieden wij flexibele ondersteuning, waarbij onze HR business partner voor een vast aantal uren per week of per maand betrokken is bij de organisatie. Zo krijgt jouw organisatie toegang tot strategische HR-expertise, zonder dat er een volledige HR-functie intern ingevuld hoeft te worden.


Onze HR business partner ondersteunen onder andere bij:

• Het ontwikkelen en professionaliseren van HR-beleid
• Organisatieontwikkeling en groeivraagstukken
• Het opzetten van HR-structuren en processen
• Het begeleiden van verandertrajecten
• Het ontwikkelen van functieprofielen en salarishuizen
• Strategische personeelsplanning


Wat onze aanpak onderscheidt, is dat wij werken volgens een Scrum-methodiek. In plaats van lange adviestrajecten werken wij met korte, overzichtelijke stappen en duidelijke doelstellingen. HR-vraagstukken worden opgepakt in concrete projecten of sprints, waarbij we samen met de organisatie gericht werken aan verbetering en ontwikkeling.


Door deze werkwijze blijven we flexibel, houden we overzicht in de voortgang en zorgen we ervoor dat verbeteringen snel zichtbaar en toepasbaar zijn binnen de organisatie.

Op strategisch niveau:


  • HR-jaarplan gekoppeld aan bedrijfsstrategie
  • Personeelsplanning
  • Organisatiestructuur optimaliseren
  • Beleidsplannen opstellen
  • Cultuur- en leiderschapsontwikkeling
  • Talent- en opvolgingsplanning
  • Directiesparringpartner



Op tactisch niveau:



  • Gesprekscyclus implementeren
  • Salarishuis ontwikkelen
  • Functieprofielen opstellen
  • Ontwikkelplannen medewerkers
  • Verzuimstrategie & interventies
  • Opleidingsbeleid


Onze HR business partner wordt flexibel ingezet, afhankelijk van de grootte en behoefte van de organisatie. Bij organisaties met circa 20 tot 40 medewerkers is dit vaak gemiddeld één dagdeel tot één dag per week (ongeveer 16 tot 24 uur per maand). Bij grotere organisaties ligt de inzet doorgaans tussen de 24 en 40 uur per maand. Zo krijgt de organisatie toegang tot strategische HR-expertise, zonder dat een fulltime HR-manager nodig is.

SAMENWERKINGS FASEN

Hoe ziet deze samenwerking eruit

01

Analyse

We starten met een analyse van de organisatie. Door middel van een HR-scan kijken we naar de huidige HR-structuur, verzuimdata, organisatiestructuur, cultuur en mogelijke arbeidsrechtelijke risico’s. Op basis hiervan stellen we een duidelijke strategische HR-roadmap op.

02

Strategie

Samen met directie en management bepalen we de prioriteiten en vertalen we de roadmap naar concrete doelen en projecten voor de organisatie.

03

Implementatie

In deze fase ondersteunen wij bij de uitvoering van de verbeterpunten. De HR Business Partner fungeert als sparringpartner voor directie en management en begeleidt projecten en veranderingen binnen de organisatie.

04

Optimalisatie

Wanneer de basis staat, blijven we de organisatie ondersteunen bij verdere ontwikkeling en groei. We sturen bij waar nodig en zorgen dat HR blijft aansluiten bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.